„Social Intranet ist wie Gespräche an der Kaffeemaschine“

„Social Intranet ist wie Gespräche an der Kaffeemaschine“ Spektrum | Interview „Social Intranet ist wie Gespräche an der Kaffeemaschine“ Social Media erobern zunehmend auch das Arbeitsleben. Wir sprachen mit Ric van Westhreenen von der TYPO3 Association über das sogenannte Social Intranet und wie es die Zusammenarbeit in Unternehmen verändert. Das Gespräch führte Peter Pagel 64 Wirtschaftsinformatik & Management 4 | 2016 Spektrum | Interview T Ri ic va tel_V n W orna esme thr_ ee N n ac en hname i B ser t V uifc sb e P ezrei escih dn en ut d ng er TYPO3 Associa- tion in Baar, Schweiz. Er arbeitet auf Interims-Basis als Berater für E-Business-Projekte und ist als Projektmanager für verschiedene Unternehmen tätig. Was ist Social Intranet aus Ihrer Sicht? Eigentlich ist es wie das „normale“ Intranet, aber das Hauptaugenmerk liegt auf dem Kontakt zu Kollegen. Das traditionelle Intranet ist eine Sammlung von „Seiten“ und es hat meist eine Struktur, die identisch ist zu den Abtei- lungen in Ihrer Firma. Eine Marketingabteilung, eine Vertriebsabteilung, Personalabteilung etc. Im Social Intranet sind all die Informationen da, aber sie sind nicht in Ab- teilungen strukturiert wie das Unternehmen. Es geht mehr darum, damit zu interagieren und Informationen zu teilen. Wir haben zum Beispiel einen http://www.deepdyve.com/assets/images/DeepDyve-Logo-lg.png Wirtschaftsinformatik & Management Springer Journals

„Social Intranet ist wie Gespräche an der Kaffeemaschine“

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Publisher
Springer Journals
Copyright
Copyright © 2016 by Springer Fachmedien Wiesbaden
Subject
Business and Management; IT in Business
ISSN
1867-5905
eISSN
1867-5913
D.O.I.
10.1007/s35764-016-0041-7
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Abstract

Spektrum | Interview „Social Intranet ist wie Gespräche an der Kaffeemaschine“ Social Media erobern zunehmend auch das Arbeitsleben. Wir sprachen mit Ric van Westhreenen von der TYPO3 Association über das sogenannte Social Intranet und wie es die Zusammenarbeit in Unternehmen verändert. Das Gespräch führte Peter Pagel 64 Wirtschaftsinformatik & Management 4 | 2016 Spektrum | Interview T Ri ic va tel_V n W orna esme thr_ ee N n ac en hname i B ser t V uifc sb e P ezrei escih dn en ut d ng er TYPO3 Associa- tion in Baar, Schweiz. Er arbeitet auf Interims-Basis als Berater für E-Business-Projekte und ist als Projektmanager für verschiedene Unternehmen tätig. Was ist Social Intranet aus Ihrer Sicht? Eigentlich ist es wie das „normale“ Intranet, aber das Hauptaugenmerk liegt auf dem Kontakt zu Kollegen. Das traditionelle Intranet ist eine Sammlung von „Seiten“ und es hat meist eine Struktur, die identisch ist zu den Abtei- lungen in Ihrer Firma. Eine Marketingabteilung, eine Vertriebsabteilung, Personalabteilung etc. Im Social Intranet sind all die Informationen da, aber sie sind nicht in Ab- teilungen strukturiert wie das Unternehmen. Es geht mehr darum, damit zu interagieren und Informationen zu teilen. Wir haben zum Beispiel einen

Journal

Wirtschaftsinformatik & ManagementSpringer Journals

Published: Aug 10, 2016

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