Programm-Management mit Lean-Konzepten

Programm-Management mit Lean-Konzepten Spektrum | Artikel Programm-Management mit Lean-Konzepten Aus den Erfahrungen, die Toyota mit seinem Produktionssystem gesammelt hat, sind in den letzten 20 Jahren unter dem Schlagwort „Lean“ mehrere Management- Ansätze, unter anderem auch für das Projekt-Management entstanden. Der vorlie- gende Beitrag berichtet über Erfahrungen und Empfehlungen aus der Anwen- dung der Lean-Konzepte auf das Programm-Management in IT-Projekten. Von Matthias Eberspächer 64 Wirtschaftsinformatik & Management 3 | 2013 Spektrum | Artikel Der Grundgedanke von „Lean“ besteht in der Konzentration auf die Wert- schöpfung und der Vermeidung von Verschwendung [1]. Entscheidend ist die bedarfssynchrone Verzahnung der Realisierung der einzelnen Liefergegen- stände mit der Kundennachfrage: Nach den Grundsätzen der „Lean Produc- tion“ soll nach dem Pull-Prinzip nur das entwickelt werden, was der Kunde aktuell braucht. Um einen fortlaufenden Fluss kurzzyklischer Projektergeb- nisse zu gewährleisten, muss während der Projektlaufzeit ein gleichmäßiger „Kunden-Pull“ in Form umsetzungsreifer Konzepte etabliert werden. In den letzten Jahren wurden Lean-Konzepte unter anderem sehr erfolg- Dr. Matthias Eberspächer reich im Management von Softwareprojekten im Umfeld der Automobilin- ist Lead Project Manager im Geschäftsbe- dustrie angewendet [2]. Die Durchlaufzeit von der ersten Anforderung bis reich Automotive der msg systems ag. Er zur Produktivsetzung der fertigen Lösung konnte dabei drastisch reduziert beschäftigt sich http://www.deepdyve.com/assets/images/DeepDyve-Logo-lg.png Wirtschaftsinformatik & Management Springer Journals

Programm-Management mit Lean-Konzepten

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Publisher
Springer Journals
Copyright
Copyright © 2013 by Springer Gabler
Subject
Economics / Management Science; Business Information Systems
ISSN
1867-5905
eISSN
1867-5913
D.O.I.
10.1365/s35764-013-0301-8
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Abstract

Spektrum | Artikel Programm-Management mit Lean-Konzepten Aus den Erfahrungen, die Toyota mit seinem Produktionssystem gesammelt hat, sind in den letzten 20 Jahren unter dem Schlagwort „Lean“ mehrere Management- Ansätze, unter anderem auch für das Projekt-Management entstanden. Der vorlie- gende Beitrag berichtet über Erfahrungen und Empfehlungen aus der Anwen- dung der Lean-Konzepte auf das Programm-Management in IT-Projekten. Von Matthias Eberspächer 64 Wirtschaftsinformatik & Management 3 | 2013 Spektrum | Artikel Der Grundgedanke von „Lean“ besteht in der Konzentration auf die Wert- schöpfung und der Vermeidung von Verschwendung [1]. Entscheidend ist die bedarfssynchrone Verzahnung der Realisierung der einzelnen Liefergegen- stände mit der Kundennachfrage: Nach den Grundsätzen der „Lean Produc- tion“ soll nach dem Pull-Prinzip nur das entwickelt werden, was der Kunde aktuell braucht. Um einen fortlaufenden Fluss kurzzyklischer Projektergeb- nisse zu gewährleisten, muss während der Projektlaufzeit ein gleichmäßiger „Kunden-Pull“ in Form umsetzungsreifer Konzepte etabliert werden. In den letzten Jahren wurden Lean-Konzepte unter anderem sehr erfolg- Dr. Matthias Eberspächer reich im Management von Softwareprojekten im Umfeld der Automobilin- ist Lead Project Manager im Geschäftsbe- dustrie angewendet [2]. Die Durchlaufzeit von der ersten Anforderung bis reich Automotive der msg systems ag. Er zur Produktivsetzung der fertigen Lösung konnte dabei drastisch reduziert beschäftigt sich

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Wirtschaftsinformatik & ManagementSpringer Journals

Published: Jul 7, 2013

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