Mit Resilienz zu nachhaltigem Unternehmenserfolg

Mit Resilienz zu nachhaltigem Unternehmenserfolg Spektrum | Resilienz Mit Resilienz zu nachhaltigem Unternehmenserfolg Im Kontext zunehmenden Stresses in Betrieben und Organisationen fällt immer öfter das Stichwort „Resilienz“. Resilienz ist allgemein als die Eigenschaft eines Systems definiert, nach Auslenkung wieder einen stabilen Zustand erreichen zu können. Eine resiliente Organisation ist eine Organisation, die nachhaltig leistungsfähig ist und dies trotz Krisen und Turbulenzen auch bleibt. Geerd Philipsen und Frank Ziemer 68 Wirtschaftsinformatik & Management 2 | 2014 Spektrum | Resilienz Durch Stärkung ihrer organisationalen Resilienz werden Unternehmen und andere Organisationen in die Lage versetzt, mit turbulenten Entwicklungen angemessener umzugehen. Belastungen werden besser verkraftet, sodass die Menschen gesund und das Unternehmen dauerhaft innovativ und leistungs- fähig bleiben. Mitarbeiter und Führungskräfte finden mehr Freude, Enga- gement und Motivation an ihrer Arbeit und erkennen (wieder) den Sinn da- rin. Den zunehmenden Ausfallerscheinungen in Form von Ziellosigkeit, De- motivation, Burnout, „innerer“ wie tatsächlicher Kündigung wird vorgebeugt. Letztlich werden wirtschaftlich nachteilige, gesundheitliche und Dr. Geerd Philipsen soziale „Schadensfälle“ sowie ernstzunehmende Erkrankungen verhindert. Schlüsselfaktor für die Entwicklung organisationaler Resilienz ist die Führungskultur, die schließlich die gesamte Unternehmenskultur entschei- dend bestimmt. Doch was unterscheidet „normal gute“ Führung von ei- ner resilienzstärkenden Führung? Was ist das spezifische Merkmal im Füh- rungsverhalten, das schließlich die http://www.deepdyve.com/assets/images/DeepDyve-Logo-lg.png Wirtschaftsinformatik & Management Springer Journals

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Publisher
Gabler Verlag
Copyright
Copyright © 2014 by Springer Gabler
Subject
Economics / Management Science; Business Information Systems
ISSN
1867-5905
eISSN
1867-5913
D.O.I.
10.1365/s35764-014-0405-9
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Abstract

Spektrum | Resilienz Mit Resilienz zu nachhaltigem Unternehmenserfolg Im Kontext zunehmenden Stresses in Betrieben und Organisationen fällt immer öfter das Stichwort „Resilienz“. Resilienz ist allgemein als die Eigenschaft eines Systems definiert, nach Auslenkung wieder einen stabilen Zustand erreichen zu können. Eine resiliente Organisation ist eine Organisation, die nachhaltig leistungsfähig ist und dies trotz Krisen und Turbulenzen auch bleibt. Geerd Philipsen und Frank Ziemer 68 Wirtschaftsinformatik & Management 2 | 2014 Spektrum | Resilienz Durch Stärkung ihrer organisationalen Resilienz werden Unternehmen und andere Organisationen in die Lage versetzt, mit turbulenten Entwicklungen angemessener umzugehen. Belastungen werden besser verkraftet, sodass die Menschen gesund und das Unternehmen dauerhaft innovativ und leistungs- fähig bleiben. Mitarbeiter und Führungskräfte finden mehr Freude, Enga- gement und Motivation an ihrer Arbeit und erkennen (wieder) den Sinn da- rin. Den zunehmenden Ausfallerscheinungen in Form von Ziellosigkeit, De- motivation, Burnout, „innerer“ wie tatsächlicher Kündigung wird vorgebeugt. Letztlich werden wirtschaftlich nachteilige, gesundheitliche und Dr. Geerd Philipsen soziale „Schadensfälle“ sowie ernstzunehmende Erkrankungen verhindert. Schlüsselfaktor für die Entwicklung organisationaler Resilienz ist die Führungskultur, die schließlich die gesamte Unternehmenskultur entschei- dend bestimmt. Doch was unterscheidet „normal gute“ Führung von ei- ner resilienzstärkenden Führung? Was ist das spezifische Merkmal im Füh- rungsverhalten, das schließlich die

Journal

Wirtschaftsinformatik & ManagementSpringer Journals

Published: Mar 27, 2014

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