Mit Business Capabilities das Informatik-Portfolio im Griff

Mit Business Capabilities das Informatik-Portfolio im Griff Spektrum | Business Capabilities Mit Business Capabilities das Informatik-Portfolio im Griff Bis heute werden IT-Investitionen größtenteils „auf Abruf“ getätigt und für jeden Business-Bedarf eine neue Anwendung beschafft sowie ein neues Projekt initiiert. Dabei wird vergessen, dass es von hoher Relevanz ist, sich mit der Priorisierung und Gewichtung von Investitionen und Vorhaben zu befassen, um das Business/IT- Alignment zu verbessern. Die IT sollte dort proaktiv unterstützen, wo sie den meis- ten Nutzen stiften kann. Ein adäquates Mittel zur Bewertung und Selektion der richtigen Investitionen und Vorhaben stellt das Business Capability Management dar („Das Richtige tun“). Boris Reinhard 82 Wirtschaftsinformatik & Management 6 | 2015 Spektrum | Business Capabilities Die Informationstechnologie (IT) sollte dort proaktiv unterstützen, wo sie den meisten Nutzen stiften kann. Denn bei der Budgetvergabe in der IT wer- den wesentliche Teile der Ausgaben von Unternehmen generiert. Bis heute werden IT-Investitionen größtenteils „auf Abruf “ getätigt, also für jeden Business-Bedarf eine neue Anwendung beschafft und ein neues Projekt initiiert. Ein strukturiertes Vorgehen kommt oftmals nicht zum Tra- gen. Was nicht in „Keep the Lights on“ (Wartung & Betrieb) investiert ist, wird teils nach politischen Strickmustern oder bestem Wissen und Gewis- sen zugewiesen. Die resultierenden Investitionen treffen oftmals nicht die Dipl.-Ing. http://www.deepdyve.com/assets/images/DeepDyve-Logo-lg.png Wirtschaftsinformatik & Management Springer Journals

Mit Business Capabilities das Informatik-Portfolio im Griff

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Publisher
Gabler Verlag
Copyright
Copyright © 2015 by Springer Gabler
Subject
Business and Management; IT in Business
ISSN
1867-5905
eISSN
1867-5913
D.O.I.
10.1007/s35764-015-0593-y
Publisher site
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Abstract

Spektrum | Business Capabilities Mit Business Capabilities das Informatik-Portfolio im Griff Bis heute werden IT-Investitionen größtenteils „auf Abruf“ getätigt und für jeden Business-Bedarf eine neue Anwendung beschafft sowie ein neues Projekt initiiert. Dabei wird vergessen, dass es von hoher Relevanz ist, sich mit der Priorisierung und Gewichtung von Investitionen und Vorhaben zu befassen, um das Business/IT- Alignment zu verbessern. Die IT sollte dort proaktiv unterstützen, wo sie den meis- ten Nutzen stiften kann. Ein adäquates Mittel zur Bewertung und Selektion der richtigen Investitionen und Vorhaben stellt das Business Capability Management dar („Das Richtige tun“). Boris Reinhard 82 Wirtschaftsinformatik & Management 6 | 2015 Spektrum | Business Capabilities Die Informationstechnologie (IT) sollte dort proaktiv unterstützen, wo sie den meisten Nutzen stiften kann. Denn bei der Budgetvergabe in der IT wer- den wesentliche Teile der Ausgaben von Unternehmen generiert. Bis heute werden IT-Investitionen größtenteils „auf Abruf “ getätigt, also für jeden Business-Bedarf eine neue Anwendung beschafft und ein neues Projekt initiiert. Ein strukturiertes Vorgehen kommt oftmals nicht zum Tra- gen. Was nicht in „Keep the Lights on“ (Wartung & Betrieb) investiert ist, wird teils nach politischen Strickmustern oder bestem Wissen und Gewis- sen zugewiesen. Die resultierenden Investitionen treffen oftmals nicht die Dipl.-Ing.

Journal

Wirtschaftsinformatik & ManagementSpringer Journals

Published: Nov 28, 2015

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