Lean Demand Management

Lean Demand Management Spektrum | Lean Demand Management Lean Demand Management Unternehmen müssen in der Lage sein, sich zu verändern und schnell an die jeweiligen Markt- und Wirtschaftsbedingungen anzupassen. Die Disziplin Demand Management und die Demand-Organisation(en) sind hierfür wesentliche Erfolgsfaktoren. Inge Hanschke 60 Wirtschaftsinformatik & Management 1 | 2015 Spektrum | Lean Demand Management Das Ziel-Bild könnte man wie folgt beschreiben: Die Business-Analysten in der Demand-Organisation identifizieren schnell und managen die wirkli- chen Geschäftsanforderungen sowie gestalten, planen und steuern im en- gen Dialog mit ihrem Fachbereich und der IT eine angemessene und pass- genaue Umsetzung. So werden Projekte und Wartungsmaßnahmen durch vorausschauende Planung an den Geschäftserfordernissen ausgerichtet und die Produktivität bei der Umsetzung gesteigert. Der Business-Analyst redu- ziert durch frühzeitige Prüfung auf Sinn, Konsistenz und Wichtigkeit die Anzahl und den Umfang von Geschäftsanforderungen deutlich. Unnötige Inge Hanschke Doppelarbeiten und wertvernichtende Projekte werden vermieden und so Das Motto von Frau Inge Hanschke ist Freiräume für strategische Vorhaben geschaffen. einfach & effektiv. Sie ist Geschäftsführerin Finanz- und Wirtschaftskrise, Globalisierung, Fusionen, zunehmender von Lean42 und eine anerkannte Autorin Wettbewerb, steigende Vernetzung, immense regulatorische Vorgaben und von Fachbüchern über EAM, BPM, kürzer werdende Innovations- und Time-to-Market-Zyklen stellen hohe An- Business-Analyse und Lean IT- forderungen an die http://www.deepdyve.com/assets/images/DeepDyve-Logo-lg.png Wirtschaftsinformatik & Management Springer Journals

Lean Demand Management

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Publisher
Gabler Verlag
Copyright
Copyright © 2015 by Springer Gabler
Subject
Economics / Management Science; IT in Business
ISSN
1867-5905
eISSN
1867-5913
D.O.I.
10.1007/s35764-015-0507-z
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Abstract

Spektrum | Lean Demand Management Lean Demand Management Unternehmen müssen in der Lage sein, sich zu verändern und schnell an die jeweiligen Markt- und Wirtschaftsbedingungen anzupassen. Die Disziplin Demand Management und die Demand-Organisation(en) sind hierfür wesentliche Erfolgsfaktoren. Inge Hanschke 60 Wirtschaftsinformatik & Management 1 | 2015 Spektrum | Lean Demand Management Das Ziel-Bild könnte man wie folgt beschreiben: Die Business-Analysten in der Demand-Organisation identifizieren schnell und managen die wirkli- chen Geschäftsanforderungen sowie gestalten, planen und steuern im en- gen Dialog mit ihrem Fachbereich und der IT eine angemessene und pass- genaue Umsetzung. So werden Projekte und Wartungsmaßnahmen durch vorausschauende Planung an den Geschäftserfordernissen ausgerichtet und die Produktivität bei der Umsetzung gesteigert. Der Business-Analyst redu- ziert durch frühzeitige Prüfung auf Sinn, Konsistenz und Wichtigkeit die Anzahl und den Umfang von Geschäftsanforderungen deutlich. Unnötige Inge Hanschke Doppelarbeiten und wertvernichtende Projekte werden vermieden und so Das Motto von Frau Inge Hanschke ist Freiräume für strategische Vorhaben geschaffen. einfach & effektiv. Sie ist Geschäftsführerin Finanz- und Wirtschaftskrise, Globalisierung, Fusionen, zunehmender von Lean42 und eine anerkannte Autorin Wettbewerb, steigende Vernetzung, immense regulatorische Vorgaben und von Fachbüchern über EAM, BPM, kürzer werdende Innovations- und Time-to-Market-Zyklen stellen hohe An- Business-Analyse und Lean IT- forderungen an die

Journal

Wirtschaftsinformatik & ManagementSpringer Journals

Published: Feb 6, 2015

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