Kulturverein

Kulturverein Editorial Kultur kann vieles sein, je nach Kontext verstehen wir unter- schiedliche Dinge darunter. In diesem Heft geht es um Men- schen mit verschiedenen kulturellen Hintergründen, die zu- sammen arbeiten wollen oder sollen. Es gibt die Neigung, die- se Unterschiede zunächst gar nicht als Herausforderung zu sehen. Schließlich ginge es ja beim Arbeiten ja lediglich um konkrete und klare Aufgaben, die erledigt werden müssten. Das erweist sich regelmäßig als Irrtum. Menschen sind eben keine Maschinen, die einfach die zu- Peter Pagel gedachten Aufgaben ausführen. Menschen müssen immer Chefredakteur auch miteinander kommunizieren. Was der jeweils andere dann versteht, hängt maßgeblich von dessen Kommunika- tionskultur ab. Wer das ignoriert, wundert sich am Ende, dass beispielsweise ein „Ja“ nicht überall Zustimmung bedeutet. Wer erfolgreich sein will, muss mit der Unterschiedlichkeit der Menschen arbeiten, sie ins Kalkül einbeziehen. Sei es bei der Führung outgesourcter Teams im Ausland oder der Inte- gration von Fachleuten, die in Deutschland arbeiten. Es gilt aber auch, wenn es nicht um nationale, sondern etwa um regionale Eigenarten geht, oder aber um Firmenkulturen, die zum Beispiel nach dem Zusammenschluss zweier Unter- nehmen aufeinandertreffen. Insbesondere das Management ist hier gefragt. Mit der richtigen Führung muss es die benö- tigte Orientierung für alle Beteiligten bereitstellen. Herzliche Grüße Peter Pagel W Wir irtschaf tschaftsinf tsinfor ormatik & M matik & Management anagement 5 | 2015 5 | 2015 3 3 http://www.deepdyve.com/assets/images/DeepDyve-Logo-lg.png Wirtschaftsinformatik & Management Springer Journals
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Publisher
Gabler Verlag
Copyright
Copyright © 2015 by Springer Gabler
Subject
Economics / Management Science; IT in Business
ISSN
1867-5905
eISSN
1867-5913
D.O.I.
10.1007/s35764-015-0579-9
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Abstract

Editorial Kultur kann vieles sein, je nach Kontext verstehen wir unter- schiedliche Dinge darunter. In diesem Heft geht es um Men- schen mit verschiedenen kulturellen Hintergründen, die zu- sammen arbeiten wollen oder sollen. Es gibt die Neigung, die- se Unterschiede zunächst gar nicht als Herausforderung zu sehen. Schließlich ginge es ja beim Arbeiten ja lediglich um konkrete und klare Aufgaben, die erledigt werden müssten. Das erweist sich regelmäßig als Irrtum. Menschen sind eben keine Maschinen, die einfach die zu- Peter Pagel gedachten Aufgaben ausführen. Menschen müssen immer Chefredakteur auch miteinander kommunizieren. Was der jeweils andere dann versteht, hängt maßgeblich von dessen Kommunika- tionskultur ab. Wer das ignoriert, wundert sich am Ende, dass beispielsweise ein „Ja“ nicht überall Zustimmung bedeutet. Wer erfolgreich sein will, muss mit der Unterschiedlichkeit der Menschen arbeiten, sie ins Kalkül einbeziehen. Sei es bei der Führung outgesourcter Teams im Ausland oder der Inte- gration von Fachleuten, die in Deutschland arbeiten. Es gilt aber auch, wenn es nicht um nationale, sondern etwa um regionale Eigenarten geht, oder aber um Firmenkulturen, die zum Beispiel nach dem Zusammenschluss zweier Unter- nehmen aufeinandertreffen. Insbesondere das Management ist hier gefragt. Mit der richtigen Führung muss es die benö- tigte Orientierung für alle Beteiligten bereitstellen. Herzliche Grüße Peter Pagel W Wir irtschaf tschaftsinf tsinfor ormatik & M matik & Management anagement 5 | 2015 5 | 2015 3 3

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Wirtschaftsinformatik & ManagementSpringer Journals

Published: Sep 30, 2015

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