Integriertes Controlling für IT-Großprojekte

Integriertes Controlling für IT-Großprojekte Spektrum | Integriertes IT-Controlling Integriertes Controlling für IT-Großprojekte Warum misslingen so viele IT-Großprojekte? Hierfür gibt es vor allem drei Gründe: Während der Planung führen Fehlanreize und mangelnde Übersicht über wirt- schaftliche Konsequenzen zu Fehlentscheidungen mit später hohen Verlusten. Bei der Realisierung mangelt es an konsistenter Orientierung an den selbst gesetzten Zielen. Um diese Schwachstellen in der Projektarbeit zu beheben, hilft ein inte- griertes Controlling. Clemens Kelders und Robert Gorgels 62 Wirtschaftsinformatik & Management 2 | 2017 Spektrum | Integriertes IT-Controlling Insbesondere große IT-Projekte erreichen oft nur eine unbefriedigende Wirtschaftlichkeit. Einige dieser Projekte gelangen an die Öffentlichkeit, über die meisten wird aber nicht berichtet. Weder die Kunden noch das leis- tende Unternehmen sind daran interessiert, über solche Fehlschläge zu in- formieren. Experten, die sich langjährig mit solchen Projekten befassen, wis- sen, wie man den strukturellen Schwachstellen am besten begegnet. Der vorliegende Beitrag basiert auf einem langjährigen Erfahrungsschatz mit vielen Kundenprojekten mit großem Volumen. Über die Zeit konnten die Autoren Erfahrungen sammeln, um die Risiken eines wirtschaftlichen Dipl.-Kfm. Dr. rer. oec. Fehlschlags zu vermeiden. Dies gilt insbesondere auch für die Projekte, die Clemens Kelders in der zweiten Reihe stehen und die Aufmerksamkeit des Geschäftsführung ist kaufm. Leiter bei der T-Systems oftmals http://www.deepdyve.com/assets/images/DeepDyve-Logo-lg.png Wirtschaftsinformatik & Management Springer Journals

Integriertes Controlling für IT-Großprojekte

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Publisher
Springer Fachmedien Wiesbaden
Copyright
Copyright © 2017 by Springer Fachmedien Wiesbaden
Subject
Business and Management; IT in Business
ISSN
1867-5905
eISSN
1867-5913
D.O.I.
10.1007/s35764-017-0034-1
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Abstract

Spektrum | Integriertes IT-Controlling Integriertes Controlling für IT-Großprojekte Warum misslingen so viele IT-Großprojekte? Hierfür gibt es vor allem drei Gründe: Während der Planung führen Fehlanreize und mangelnde Übersicht über wirt- schaftliche Konsequenzen zu Fehlentscheidungen mit später hohen Verlusten. Bei der Realisierung mangelt es an konsistenter Orientierung an den selbst gesetzten Zielen. Um diese Schwachstellen in der Projektarbeit zu beheben, hilft ein inte- griertes Controlling. Clemens Kelders und Robert Gorgels 62 Wirtschaftsinformatik & Management 2 | 2017 Spektrum | Integriertes IT-Controlling Insbesondere große IT-Projekte erreichen oft nur eine unbefriedigende Wirtschaftlichkeit. Einige dieser Projekte gelangen an die Öffentlichkeit, über die meisten wird aber nicht berichtet. Weder die Kunden noch das leis- tende Unternehmen sind daran interessiert, über solche Fehlschläge zu in- formieren. Experten, die sich langjährig mit solchen Projekten befassen, wis- sen, wie man den strukturellen Schwachstellen am besten begegnet. Der vorliegende Beitrag basiert auf einem langjährigen Erfahrungsschatz mit vielen Kundenprojekten mit großem Volumen. Über die Zeit konnten die Autoren Erfahrungen sammeln, um die Risiken eines wirtschaftlichen Dipl.-Kfm. Dr. rer. oec. Fehlschlags zu vermeiden. Dies gilt insbesondere auch für die Projekte, die Clemens Kelders in der zweiten Reihe stehen und die Aufmerksamkeit des Geschäftsführung ist kaufm. Leiter bei der T-Systems oftmals

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Wirtschaftsinformatik & ManagementSpringer Journals

Published: Apr 7, 2017

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