„Ich bin der festen Überzeugung, die großen Änderungen kommen erst noch.“

„Ich bin der festen Überzeugung, die großen Änderungen kommen erst noch.“ Interv Iew Roland Schopp im Gespräch „Ich bin der festen Überzeugung, die großen Änderungen kommen erst noch.“ Networking ist in Zeiten der sozialen Netze ein Schlagwort, mit dem sich nahezu jeder schon auseinanderge- setzt hat. Weniger bekannt ist, dass es Menschen gibt, die sich diesem Thema als Beruf widmen. WuM-Chef- redakteur Peter Pagel sprach mit Roland Schopp über das Geschäftsmodell Netzwerken. Interview Peter Pagel WuM: Kann man vom Netzwerken leben? zunehmen und somit den Fokus auf einzelne Kunden zu ver- Roland Schopp: Anfangs – konkret in den ersten zwei Jahren – lieren. war es etwas schwierig. Aber seitdem ein „Grundstock“ an guten 3. Die zu zahlenden Provisionen erstrecken sich meist über einen Kontakten vorhanden war, ging es jeden Tag besser. Heute, nach Zeitraum von zwei Jahren. So geht der Kunde sicher, dass ich mehr als fünf Jahren professionellen Netzwerkens, bin ich sehr weiterhin für die Betreuung des Kontaktes aktiv bleibe, und ich zufrieden. laufe nicht Gefahr, mit einer Provision für ein erstes – meist Sicher schließt diese Frage eine andere Frage ein, die mir in kleines – Testprojekt „abgespeist“ zu werden. Das gesamte vielen Gesprächen gestellt wurde: Welches Geschäftsmodell liegt dem Business Networking zugrunde? » Das scheinbar ideale Geschäfts­ http://www.deepdyve.com/assets/images/DeepDyve-Logo-lg.png Wirtschaftsinformatik & Management Springer Journals

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Publisher
Gabler Verlag
Copyright
Copyright © 2011 by Gabler Verlag Wiesbaden GmbH
Subject
Economics / Management Science; Business Information Systems
ISSN
1867-5905
eISSN
1867-5913
D.O.I.
10.1365/s35764-011-0026-5
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Abstract

Interv Iew Roland Schopp im Gespräch „Ich bin der festen Überzeugung, die großen Änderungen kommen erst noch.“ Networking ist in Zeiten der sozialen Netze ein Schlagwort, mit dem sich nahezu jeder schon auseinanderge- setzt hat. Weniger bekannt ist, dass es Menschen gibt, die sich diesem Thema als Beruf widmen. WuM-Chef- redakteur Peter Pagel sprach mit Roland Schopp über das Geschäftsmodell Netzwerken. Interview Peter Pagel WuM: Kann man vom Netzwerken leben? zunehmen und somit den Fokus auf einzelne Kunden zu ver- Roland Schopp: Anfangs – konkret in den ersten zwei Jahren – lieren. war es etwas schwierig. Aber seitdem ein „Grundstock“ an guten 3. Die zu zahlenden Provisionen erstrecken sich meist über einen Kontakten vorhanden war, ging es jeden Tag besser. Heute, nach Zeitraum von zwei Jahren. So geht der Kunde sicher, dass ich mehr als fünf Jahren professionellen Netzwerkens, bin ich sehr weiterhin für die Betreuung des Kontaktes aktiv bleibe, und ich zufrieden. laufe nicht Gefahr, mit einer Provision für ein erstes – meist Sicher schließt diese Frage eine andere Frage ein, die mir in kleines – Testprojekt „abgespeist“ zu werden. Das gesamte vielen Gesprächen gestellt wurde: Welches Geschäftsmodell liegt dem Business Networking zugrunde? » Das scheinbar ideale Geschäfts­

Journal

Wirtschaftsinformatik & ManagementSpringer Journals

Published: Mar 25, 2011

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