Ganzheitliches Referenzprozessmodell für das Corporate Performance Management (CPM)

Ganzheitliches Referenzprozessmodell für das Corporate Performance Management (CPM) Spektrum | Artikel Ganzheitliches Referenzprozess- modell für das Corporate Performance Management (CPM) Das Referenzprozessmodell für Corporate Performance Management (CPM) ist die Basis für die effiziente Analyse, Steuerung, Überwachung und das Monitoring der gesamten Leistungsergebnisse eines Unternehmens. Das Modell stellt die Gesamtdynamik und Gesamtkomplexität des Unternehmens in einer einheit- lichen, ganzheitlichen und standardisierten Form dar. Der Grundgedanke des Referenzprozessmodells für Corporate Performance Management besteht darin, Hilfe bei der Identifizierung und Lokalisierung potenzieller Problemfelder im Unternehmen zu leisten und den Nutzen von Business-Intelligence-Technologien zu bewerten. Denn erst der Einsatz moderner BI-Lösungen für die Prozesse des CPM schafft höhere Unternehmenswerte. Diese können anhand kritischer Erfolgs- faktoren bestimmt werden. So vermuten wir einen Wirkungszusammenhang zwischen Corporate Performance Management und Business Intelligence. Von Olaf Jacob, Friedrich Hervé Lien Mbep, Martin Schulte, Reinhold Exner 70 Wirtschaftsinformatik & Management 3 | 2013 Spektrum | Artikel Corporate Performance Management (CPM) ist ein ganzheitliches Manage- mentkonzept zur durchgängigen Steuerung und Leistungsmessung in Un- ternehmen. Es wird definiert als ein Schmelztiegel vieler technologischer und betriebswirtschaftlicher Ansätze, um Führungsaufgaben im Sinne ei- nes Regelkreises zu unterstützen (vgl. [1], S. 131; [5], S. 37). Dabei geht es vor allem um die Ausarbeitung von Strategien sowie die betriebswirtschaft- lichen Aktivitäten für die http://www.deepdyve.com/assets/images/DeepDyve-Logo-lg.png Wirtschaftsinformatik & Management Springer Journals

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Publisher
Gabler Verlag
Copyright
Copyright © 2013 by Springer Gabler
Subject
Economics / Management Science; Business Information Systems
ISSN
1867-5905
eISSN
1867-5913
D.O.I.
10.1365/s35764-013-0302-7
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Abstract

Spektrum | Artikel Ganzheitliches Referenzprozess- modell für das Corporate Performance Management (CPM) Das Referenzprozessmodell für Corporate Performance Management (CPM) ist die Basis für die effiziente Analyse, Steuerung, Überwachung und das Monitoring der gesamten Leistungsergebnisse eines Unternehmens. Das Modell stellt die Gesamtdynamik und Gesamtkomplexität des Unternehmens in einer einheit- lichen, ganzheitlichen und standardisierten Form dar. Der Grundgedanke des Referenzprozessmodells für Corporate Performance Management besteht darin, Hilfe bei der Identifizierung und Lokalisierung potenzieller Problemfelder im Unternehmen zu leisten und den Nutzen von Business-Intelligence-Technologien zu bewerten. Denn erst der Einsatz moderner BI-Lösungen für die Prozesse des CPM schafft höhere Unternehmenswerte. Diese können anhand kritischer Erfolgs- faktoren bestimmt werden. So vermuten wir einen Wirkungszusammenhang zwischen Corporate Performance Management und Business Intelligence. Von Olaf Jacob, Friedrich Hervé Lien Mbep, Martin Schulte, Reinhold Exner 70 Wirtschaftsinformatik & Management 3 | 2013 Spektrum | Artikel Corporate Performance Management (CPM) ist ein ganzheitliches Manage- mentkonzept zur durchgängigen Steuerung und Leistungsmessung in Un- ternehmen. Es wird definiert als ein Schmelztiegel vieler technologischer und betriebswirtschaftlicher Ansätze, um Führungsaufgaben im Sinne ei- nes Regelkreises zu unterstützen (vgl. [1], S. 131; [5], S. 37). Dabei geht es vor allem um die Ausarbeitung von Strategien sowie die betriebswirtschaft- lichen Aktivitäten für die

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Wirtschaftsinformatik & ManagementSpringer Journals

Published: Jul 7, 2013

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