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J. Freund, B. Rücker (2010)
Praxishandbuch BPMN
R. Feldbrügge, B. Brecht-Hadraschek (2013)
Geschäftsprozesse analysieren und gestalten
Spektrum | Artikel Fachmanager steuern Organisationsabläufe (fast) ohne IT- Beteiligung Workflow ist das mächtigste Instrument im Prozessmanagement; eine Prozessdo- kumentation allein schafft Klarheit und Orientierung, sie zeigt die Optimierungs- potenziale auf und unterstützt die Organisationsentwicklung. Ein Workflow geht aber darüber hinaus: Er sorgt dafür, dass der Prozess in der Realität so läuft, wie im Modell beschrieben. Workflow sollte daher primär im Interesse der Organisations- verantwortlichen liegen und weniger ein IT-Issue sein. Der folgende Artikel stellt ein Workflow-Konzept vor, das den Fachmanagern das Steuer für Workflow-Projek- te in die Hand gibt. Gero Decker und Rainer Feldbrügge 82 Wirtschaftsinformatik & Management 6 | 2013 Spektrum | Artikel In Projekten erleben wir immer wieder: Das Prozessmodell wirkt schlüs- sig und alle sind einverstanden. Ein optimierter Ablauf wird verabschie- det – aber wenig später tauchen die alten Probleme wieder auf: Da wird ein Kundenbetreuer nicht informiert, dass „sein“ Kunde gerade eine saf- tige Beschwerde eingereicht hat. Bei seinem nächsten Besuch bei diesem Kunden sieht der Kollege alt aus. Im Modell war klar geregelt: Kundenbe- schwerden gehen gleichzeitig zum zuständigen Kundenbetreuer und zum Service, der sich der Sache annimmt. Warum ist es so nicht gelaufen? Kla- gen über vergossene Milch ... Dr. Gero Decker
Wirtschaftsinformatik & Management – Springer Journals
Published: Dec 11, 2013
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