Führung (interkultureller) Teams

Führung (interkultureller) Teams Schwerpunkt | Tagcloud Projektmanagement in interkulturellen Teams Die Größe eines Wortes stellt die relative Häufigkeit in den Beiträgen des Heft-Schwerpunktes dar. 6 Wirtschaftsinformatik & Management 5 | 2015 Schwerpunkt Projektmanagement in interkulturellen Teams 08 Führung (interkultureller) Teams 20 Unternehmenskultur gestalten 30 Erfolgreiches Projekt management in inter kulturellen Projektteams 40 Nachhaltige Near-/Offshore-Integration in IT-Teams Schwerpunkt | Führung interkultureller Teams Führung (interkultureller) Teams Im Alltag eines Wirtschaftsinformatikers mit Personalverantwortung geht es um Change- beziehungsweise Projektmanagement. Der Fokus liegt meist sehr klar auf der Steuerung von Prozessen, Mile Stones, Kennzahlen und einem effizienten Per- sonaleinsatz. Ziel ist eine möglichst hohe Produktivität. Natürlich gehören auch jede Menge Meetings zum Programm, wahrscheinlich auch viel Zeit im Flieger oder auf der Autobahn. Wirtschaftsinformatiker haben meist – und vor allem Ma- nager – die besondere Aufgabe, interkulturelle Teams zu führen. Thorsten Bosch und Andreas Genz 8 Wirtschaftsinformatik & Management 5 | 2015 Schwerpunkt | Führung interkultureller Teams Bevor wir zur Problematik der Führung von interkulturellen Teams kom- men, möchten wir zunächst die Problematik von Führung in Unternehmen an sich beleuchten. Typischerweise werden die Begriffe Management und Führung synonym gebraucht: ein fataler Irrtum. Wenn wir „Gablers Wirt- schaftslexikon“ bemühen, wird der Unterschied recht schnell deutlich. So steht http://www.deepdyve.com/assets/images/DeepDyve-Logo-lg.png Wirtschaftsinformatik & Management Springer Journals

Führung (interkultureller) Teams

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Publisher
Gabler Verlag
Copyright
Copyright © 2015 by Springer Gabler
Subject
Economics / Management Science; IT in Business
ISSN
1867-5905
eISSN
1867-5913
D.O.I.
10.1007/s35764-015-0583-0
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Abstract

Schwerpunkt | Tagcloud Projektmanagement in interkulturellen Teams Die Größe eines Wortes stellt die relative Häufigkeit in den Beiträgen des Heft-Schwerpunktes dar. 6 Wirtschaftsinformatik & Management 5 | 2015 Schwerpunkt Projektmanagement in interkulturellen Teams 08 Führung (interkultureller) Teams 20 Unternehmenskultur gestalten 30 Erfolgreiches Projekt management in inter kulturellen Projektteams 40 Nachhaltige Near-/Offshore-Integration in IT-Teams Schwerpunkt | Führung interkultureller Teams Führung (interkultureller) Teams Im Alltag eines Wirtschaftsinformatikers mit Personalverantwortung geht es um Change- beziehungsweise Projektmanagement. Der Fokus liegt meist sehr klar auf der Steuerung von Prozessen, Mile Stones, Kennzahlen und einem effizienten Per- sonaleinsatz. Ziel ist eine möglichst hohe Produktivität. Natürlich gehören auch jede Menge Meetings zum Programm, wahrscheinlich auch viel Zeit im Flieger oder auf der Autobahn. Wirtschaftsinformatiker haben meist – und vor allem Ma- nager – die besondere Aufgabe, interkulturelle Teams zu führen. Thorsten Bosch und Andreas Genz 8 Wirtschaftsinformatik & Management 5 | 2015 Schwerpunkt | Führung interkultureller Teams Bevor wir zur Problematik der Führung von interkulturellen Teams kom- men, möchten wir zunächst die Problematik von Führung in Unternehmen an sich beleuchten. Typischerweise werden die Begriffe Management und Führung synonym gebraucht: ein fataler Irrtum. Wenn wir „Gablers Wirt- schaftslexikon“ bemühen, wird der Unterschied recht schnell deutlich. So steht

Journal

Wirtschaftsinformatik & ManagementSpringer Journals

Published: Sep 30, 2015

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