ERP-Systeme: Wenn Mitarbeiter die Wahl haben

ERP-Systeme: Wenn Mitarbeiter die Wahl haben Spektrum | ERP-Systeme ERP-Systeme: Wenn Mitarbeiter die Wahl haben „Drum prüfe, wer sich ewig bindet.“ Nicht selten wird die Auswahl eines ERP-Sys- tems für einen langen Zeitraum gemacht und so sollte es auch sein. Entscheidend ist jedoch dabei, wer die Prüfung und die Auswahl tatsächlich durchführt. Derjenige, der sich damit eigentlich bindet, also der Mitarbeiter, oder die Fachabteilung IT oder ein externer Berater? Bei dieser Beschreibung erscheint es eigentlich klar: Es muss derjenige prüfen und auswählen, der später auch derjenige ist, der sich aus Sicht der Nutzung bindet. Vonseiten der Verantwortung und Geldfreigabe ist selbstverständlich Unterstützung unabdingbar, die fachliche Federführung ist aber beim Nutzenden anzusiedeln. Soll nun der Mitarbeiter die ERP-Auswahl vor- nehmen, ist systemseitige Unterstützung notwendig; ein einfaches Schritt-für- Schritt-Verfahren, das ohne große Schulungen nachvollzogen werden kann. Ein solches Verfahren wird im Folgenden vorgestellt. Und die Mühe der Mitarbeiter lohnt sich. Der Einsatz des beschriebenen Verfahrens wurde bereits getestet, die Anwenderbeurteilung wird hier gern wiedergegeben. Miriam O’Shea, Günther Pawellek, Andreas Schramm und André Göcke 72 Wirtschaftsinformatik & Management 5 | 2015 Spektrum | ERP-Systeme Die Zufriedenheit mit Softwaresystemen könnte besser sein [1, S. 53]. Auch Prof. Dr. Miriam O‘Shea die Erfolgsquote von IT-Projekten, die die Standish Group jährlich im http://www.deepdyve.com/assets/images/DeepDyve-Logo-lg.png Wirtschaftsinformatik & Management Springer Journals
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Publisher
Gabler Verlag
Copyright
Copyright © 2015 by Springer Gabler
Subject
Economics / Management Science; IT in Business
ISSN
1867-5905
eISSN
1867-5913
D.O.I.
10.1007/s35764-015-0571-4
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Abstract

Spektrum | ERP-Systeme ERP-Systeme: Wenn Mitarbeiter die Wahl haben „Drum prüfe, wer sich ewig bindet.“ Nicht selten wird die Auswahl eines ERP-Sys- tems für einen langen Zeitraum gemacht und so sollte es auch sein. Entscheidend ist jedoch dabei, wer die Prüfung und die Auswahl tatsächlich durchführt. Derjenige, der sich damit eigentlich bindet, also der Mitarbeiter, oder die Fachabteilung IT oder ein externer Berater? Bei dieser Beschreibung erscheint es eigentlich klar: Es muss derjenige prüfen und auswählen, der später auch derjenige ist, der sich aus Sicht der Nutzung bindet. Vonseiten der Verantwortung und Geldfreigabe ist selbstverständlich Unterstützung unabdingbar, die fachliche Federführung ist aber beim Nutzenden anzusiedeln. Soll nun der Mitarbeiter die ERP-Auswahl vor- nehmen, ist systemseitige Unterstützung notwendig; ein einfaches Schritt-für- Schritt-Verfahren, das ohne große Schulungen nachvollzogen werden kann. Ein solches Verfahren wird im Folgenden vorgestellt. Und die Mühe der Mitarbeiter lohnt sich. Der Einsatz des beschriebenen Verfahrens wurde bereits getestet, die Anwenderbeurteilung wird hier gern wiedergegeben. Miriam O’Shea, Günther Pawellek, Andreas Schramm und André Göcke 72 Wirtschaftsinformatik & Management 5 | 2015 Spektrum | ERP-Systeme Die Zufriedenheit mit Softwaresystemen könnte besser sein [1, S. 53]. Auch Prof. Dr. Miriam O‘Shea die Erfolgsquote von IT-Projekten, die die Standish Group jährlich im

Journal

Wirtschaftsinformatik & ManagementSpringer Journals

Published: Sep 30, 2015

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