Elektronisch regieren …

Elektronisch regieren … Editorial Elektronisch regieren … heutzutage ist ja alles irgendwie „E“. Von E-Commerce über E-Books bis zu E-Sports. Klar, dass da auch das Regieren ein „E“ braucht. Zum Teil ist es ja auch bereits weit mehr als Zukunftsmusik, was sich hinter diesem Begriff verbirgt. So macht ein wachsender Anteil der Bundesbürger seine Steu- ererklärung auf elektronischem Weg, weil es bequemer ist und schneller geht als die herkömmliche Variante per Post. Auch Petitionen an den Deutschen Bundestag lassen sich recht komfortabel auf elektronischem Weg einreichen. Es ist also einiges in Bewegung geraten. Schlagzeilen machen freilich die weniger erfolgreichen Projekte wie etwa der maschinenlesbare Personalausweis oder die Gesundheitskarte, die vielversprechend gestartet sind und dann ins Stocken gerieten. Da geht es den regie- rungsbezogenen IT-Projekten eben auch nicht besser als Chefredakteur Peter Pagel anderen. Aufwände werden falsch eingeschätzt, Stolper- steine zu spät erkannt, teures und zeitaufwändiges Nach- bessern ist die Folge. Gemeinsam mit anderen staatlichen Projekten wie dem Straßenbau hat die IT, dass hier Kos- tenschätzungen und tatsächlich nötige Aufwendungen besonders häufig in extremer Weise auseinandergehen. Manchmal wäre es sicher ratsam, vorher mit Leuten zu spre- chen, die wirklich etwas von der Materie verstehen. Dann könnte man zumindest Peinlichkeiten wie den Staatstroja- ner vermeiden. Herzlichst, Ihr Peter Pagel WuM 02 . 2012 DOI: 10.1365/s35764-012-0116-z http://www.deepdyve.com/assets/images/DeepDyve-Logo-lg.png Wirtschaftsinformatik & Management Springer Journals

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Publisher
Gabler Verlag
Copyright
Copyright © 2012 by Gabler Verlag Wiesbaden GmbH
Subject
Economics / Management Science; Business Information Systems
ISSN
1867-5905
eISSN
1867-5913
D.O.I.
10.1365/s35764-012-0116-z
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Abstract

Editorial Elektronisch regieren … heutzutage ist ja alles irgendwie „E“. Von E-Commerce über E-Books bis zu E-Sports. Klar, dass da auch das Regieren ein „E“ braucht. Zum Teil ist es ja auch bereits weit mehr als Zukunftsmusik, was sich hinter diesem Begriff verbirgt. So macht ein wachsender Anteil der Bundesbürger seine Steu- ererklärung auf elektronischem Weg, weil es bequemer ist und schneller geht als die herkömmliche Variante per Post. Auch Petitionen an den Deutschen Bundestag lassen sich recht komfortabel auf elektronischem Weg einreichen. Es ist also einiges in Bewegung geraten. Schlagzeilen machen freilich die weniger erfolgreichen Projekte wie etwa der maschinenlesbare Personalausweis oder die Gesundheitskarte, die vielversprechend gestartet sind und dann ins Stocken gerieten. Da geht es den regie- rungsbezogenen IT-Projekten eben auch nicht besser als Chefredakteur Peter Pagel anderen. Aufwände werden falsch eingeschätzt, Stolper- steine zu spät erkannt, teures und zeitaufwändiges Nach- bessern ist die Folge. Gemeinsam mit anderen staatlichen Projekten wie dem Straßenbau hat die IT, dass hier Kos- tenschätzungen und tatsächlich nötige Aufwendungen besonders häufig in extremer Weise auseinandergehen. Manchmal wäre es sicher ratsam, vorher mit Leuten zu spre- chen, die wirklich etwas von der Materie verstehen. Dann könnte man zumindest Peinlichkeiten wie den Staatstroja- ner vermeiden. Herzlichst, Ihr Peter Pagel WuM 02 . 2012 DOI: 10.1365/s35764-012-0116-z

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Wirtschaftsinformatik & ManagementSpringer Journals

Published: Apr 2, 2012

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