Die Rolle des Managements in agilen Unternehmen

Die Rolle des Managements in agilen Unternehmen Spektrum | Artikel Die Rolle des Managements in agilen Unternehmen Agile Methoden definieren keine Rolle, die als „Management“ bezeichnet wird. Dies führt dazu, dass insbesondere entwicklungsnahe Gruppen- und Abteilungsleiter verunsichert werden. Immer wieder wird daher die Frage aufgeworfen, was denn ihre Rolle im Kontext dieser Methoden sei. Ob und wie sich die Rolle des Managements mit der Einführung agiler Methoden verändert, zeigt der folgende Artikel. Von Dominik Maximini 54 Wirtschaftsinformatik & Management 5 | 2013 Spektrum | Artikel Auch auf dem Scrum Day am 12.06.2013 in Berlin war die Rolle des Ma- nagements in agilen Unternehmen ein heiß diskutiertes Thema. Die Unwis- senheit – leider auch bei einigen ansonsten erfahrenen Scrum Coaches – war dabei allgegenwärtig. Es gibt sogar Fälle, in denen Scrum-Berater dem Ma- nagement eines Unternehmens versuchen, klar zu machen, dass sie mit Sc- rum gar nicht mehr gebraucht würden. Ein Trugschluss! In der Folge füh- len sich Manager durch Scrum bedroht und können dessen Potenziale nicht nutzen. Dieser Artikel fokussiert sich auf die bekannteste agile Methode, Scrum. Dipl.-Wirt.-Inf. (FH) Dominik Die Ergebnisse sind im Wesentlichen auf andere agile Methoden übertrag- Maximini bar. ist Managing Consultant bei der NovaTec Consulting GmbH. 1. Klassische Sicht auf die Rolle http://www.deepdyve.com/assets/images/DeepDyve-Logo-lg.png Wirtschaftsinformatik & Management Springer Journals

Die Rolle des Managements in agilen Unternehmen

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Publisher
Gabler Verlag
Copyright
Copyright © 2013 by Springer Gabler
Subject
Economics / Management Science; Business Information Systems
ISSN
1867-5905
eISSN
1867-5913
D.O.I.
10.1365/s35764-013-0345-9
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Abstract

Spektrum | Artikel Die Rolle des Managements in agilen Unternehmen Agile Methoden definieren keine Rolle, die als „Management“ bezeichnet wird. Dies führt dazu, dass insbesondere entwicklungsnahe Gruppen- und Abteilungsleiter verunsichert werden. Immer wieder wird daher die Frage aufgeworfen, was denn ihre Rolle im Kontext dieser Methoden sei. Ob und wie sich die Rolle des Managements mit der Einführung agiler Methoden verändert, zeigt der folgende Artikel. Von Dominik Maximini 54 Wirtschaftsinformatik & Management 5 | 2013 Spektrum | Artikel Auch auf dem Scrum Day am 12.06.2013 in Berlin war die Rolle des Ma- nagements in agilen Unternehmen ein heiß diskutiertes Thema. Die Unwis- senheit – leider auch bei einigen ansonsten erfahrenen Scrum Coaches – war dabei allgegenwärtig. Es gibt sogar Fälle, in denen Scrum-Berater dem Ma- nagement eines Unternehmens versuchen, klar zu machen, dass sie mit Sc- rum gar nicht mehr gebraucht würden. Ein Trugschluss! In der Folge füh- len sich Manager durch Scrum bedroht und können dessen Potenziale nicht nutzen. Dieser Artikel fokussiert sich auf die bekannteste agile Methode, Scrum. Dipl.-Wirt.-Inf. (FH) Dominik Die Ergebnisse sind im Wesentlichen auf andere agile Methoden übertrag- Maximini bar. ist Managing Consultant bei der NovaTec Consulting GmbH. 1. Klassische Sicht auf die Rolle

Journal

Wirtschaftsinformatik & ManagementSpringer Journals

Published: Oct 6, 2013

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