Design Thinking

Design Thinking Spektrum | Design Thinking Mehr Innovation! Inspirierend und zugleich verwirrend – insbesondere dann, wenn es als Aufforderung an Sie und Ihr Team erfolgt. Führungskräfte sollen auf Kommando innovativ sein, aber ihnen wurde jahrelang beigebracht, Risiken zu vermeiden. Der folgende Artikel gibt Methoden und Instrumente an die Hand, Innovation und Risikominimierung unter einen Hut zu bringen. Andrew Peter Wallace McCarthy 84 Wirtschaftsinformatik & Management 1 | 2017 Spektrum | Design Thinking Die Denkweise und die Praktiken des Design Thinking helfen, Risiken zu minimieren und aus frühem Scheitern mit geringen Verlusten möglichst viel zu lernen. Design Thinking spart Ressourcen bei der Produktentwicklung ein, da das Produkt nicht eher auf den Markt kommt, als man nach einer hinreichenden Zahl von Iterationen einfacher, kostengünstiger Prototypen, Experimenten und Tests ohne großen Aufwand genügend Hinweise hat, dass man das richtige Produkt mit dem richtigen Konzept entwickelt. In gewissem Sinne ist Innovation schon immer eine Voraussetzung für er- folgreiche Unternehmen gewesen, wir sprechen dabei einfach von organi- Andrew Peter Wallace McCarthy schem Wachstum und ernten Gewinn aus den so geschaffenen Skaleneffek- ist Designer, Berater, Moderator, ten. Allerdings wird im Trubel der alltäglichen Aufgaben und Ziele leicht Serienunternehmer und Pädagoge aus die grundlegende Prämisse vergessen, unseren Kunden http://www.deepdyve.com/assets/images/DeepDyve-Logo-lg.png Wirtschaftsinformatik & Management Springer Journals
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Publisher
Springer Fachmedien Wiesbaden
Copyright
Copyright © 2017 by Springer Fachmedien Wiesbaden
Subject
Business and Management; IT in Business
ISSN
1867-5905
eISSN
1867-5913
D.O.I.
10.1007/s35764-017-0017-2
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Abstract

Spektrum | Design Thinking Mehr Innovation! Inspirierend und zugleich verwirrend – insbesondere dann, wenn es als Aufforderung an Sie und Ihr Team erfolgt. Führungskräfte sollen auf Kommando innovativ sein, aber ihnen wurde jahrelang beigebracht, Risiken zu vermeiden. Der folgende Artikel gibt Methoden und Instrumente an die Hand, Innovation und Risikominimierung unter einen Hut zu bringen. Andrew Peter Wallace McCarthy 84 Wirtschaftsinformatik & Management 1 | 2017 Spektrum | Design Thinking Die Denkweise und die Praktiken des Design Thinking helfen, Risiken zu minimieren und aus frühem Scheitern mit geringen Verlusten möglichst viel zu lernen. Design Thinking spart Ressourcen bei der Produktentwicklung ein, da das Produkt nicht eher auf den Markt kommt, als man nach einer hinreichenden Zahl von Iterationen einfacher, kostengünstiger Prototypen, Experimenten und Tests ohne großen Aufwand genügend Hinweise hat, dass man das richtige Produkt mit dem richtigen Konzept entwickelt. In gewissem Sinne ist Innovation schon immer eine Voraussetzung für er- folgreiche Unternehmen gewesen, wir sprechen dabei einfach von organi- Andrew Peter Wallace McCarthy schem Wachstum und ernten Gewinn aus den so geschaffenen Skaleneffek- ist Designer, Berater, Moderator, ten. Allerdings wird im Trubel der alltäglichen Aufgaben und Ziele leicht Serienunternehmer und Pädagoge aus die grundlegende Prämisse vergessen, unseren Kunden

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Wirtschaftsinformatik & ManagementSpringer Journals

Published: Feb 6, 2017

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