Crowdsourcing — Modell einer neuen Arbeitswelt im Internet

Crowdsourcing — Modell einer neuen Arbeitswelt im Internet Spektrum | Artikel Crowdsourcing – Modell einer neuen Arbeitswelt im Internet Das Internet hat bereits viele höchst erfolgreiche Geschäftsmodelle hervorge- bracht. Jedoch basierten bisher die meisten neuen Anwendungen oder Dienstleis- tungen auf technischen Neuerungen, beispielsweise schnelleren Rechner, kürze- ren Verbindungsdauern oder auf neuartigen algorithmischen Ansätzen, etwa der Page-Rank-Algorithmus von Google. Erst mit den Sozialen Medien wie Youtube oder Facebook wurden die Nutzer ein integraler Bestandteil der Wertschöpfungs- kette, ohne die das „Produkt“ nicht funktioniert. Einen ähnlich starken Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens haben Nutzer in Geschäftsmodellen, die auf dem Crowdsourcing-Paradigma beruhen, welches im Folgenden genauer be- leuchtet werden soll. Tobias Hoßfeld, Matthias Hirth, Phuoc Tran-Gia 62 Wirtschaftsinformatik & Management 5 | 2013 Spektrum | Artikel Seit der Öffnung des Internets für die Allgemeinheit Anfang der 90er-Jahre Dr. rer. nat. habil. Tobias Hoßfeld hat eine rasante Entwicklung stattgefunden. Neue Paradigmen wie Web 2.0 ist Privatdozent am Lehrstuhl für Informa- oder Cloud Computing führten in den letzten Jahren zu neuen Geschäfts- tik III der Universität Würzburg. modellen und neuartigen Diensten und Anwendungen, welche bei den An- wendern längst etabliert sind. Beispiele hierfür sind unter anderem die er- folgreichen Social-Media-Unternehmen, allen voran Facebook und Twitter, aber auch Cloud-Anwendungen wie DropBox als synchronisiertes Netz- http://www.deepdyve.com/assets/images/DeepDyve-Logo-lg.png Wirtschaftsinformatik & Management Springer Journals

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Publisher
Springer Journals
Copyright
Copyright © 2013 by Springer Fachmedien Wiesbaden
Subject
Business and Management; IT in Business
ISSN
1867-5905
eISSN
1867-5913
D.O.I.
10.1365/s35764-013-0346-8
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Abstract

Spektrum | Artikel Crowdsourcing – Modell einer neuen Arbeitswelt im Internet Das Internet hat bereits viele höchst erfolgreiche Geschäftsmodelle hervorge- bracht. Jedoch basierten bisher die meisten neuen Anwendungen oder Dienstleis- tungen auf technischen Neuerungen, beispielsweise schnelleren Rechner, kürze- ren Verbindungsdauern oder auf neuartigen algorithmischen Ansätzen, etwa der Page-Rank-Algorithmus von Google. Erst mit den Sozialen Medien wie Youtube oder Facebook wurden die Nutzer ein integraler Bestandteil der Wertschöpfungs- kette, ohne die das „Produkt“ nicht funktioniert. Einen ähnlich starken Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens haben Nutzer in Geschäftsmodellen, die auf dem Crowdsourcing-Paradigma beruhen, welches im Folgenden genauer be- leuchtet werden soll. Tobias Hoßfeld, Matthias Hirth, Phuoc Tran-Gia 62 Wirtschaftsinformatik & Management 5 | 2013 Spektrum | Artikel Seit der Öffnung des Internets für die Allgemeinheit Anfang der 90er-Jahre Dr. rer. nat. habil. Tobias Hoßfeld hat eine rasante Entwicklung stattgefunden. Neue Paradigmen wie Web 2.0 ist Privatdozent am Lehrstuhl für Informa- oder Cloud Computing führten in den letzten Jahren zu neuen Geschäfts- tik III der Universität Würzburg. modellen und neuartigen Diensten und Anwendungen, welche bei den An- wendern längst etabliert sind. Beispiele hierfür sind unter anderem die er- folgreichen Social-Media-Unternehmen, allen voran Facebook und Twitter, aber auch Cloud-Anwendungen wie DropBox als synchronisiertes Netz-

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Wirtschaftsinformatik & ManagementSpringer Journals

Published: Oct 6, 2013

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