CIO im Spagat zwischen Technik und Business

CIO im Spagat zwischen Technik und Business CIO im Spagat zwischen Technik und Business Die letzten Jahre haben gezeigt, dass es für den CIO schon lange nicht mehr ausreicht, sein Rollenbild als Herr über die IT-Technik und kostengünstiger Bereitsteller von IT-Services für die Fachbereiche zu definieren. Experten sind sich vielmehr darüber einig: Der CIO der Zukunft muss sich daran messen lassen, ob er die ökonomisch wertbringende Nähe zum Business herstellen kann. Welche Parameter hierbei von entscheidender Bedeutung sind und wie weit der CIO in der Lage ist, bereits heute und insbe- sondere morgen im Unternehmen überzeugend zu punkten, konnte die Hochschule Ingolstadt im Rahmen einer groß angelegten Studie mit der Forschungsfrage „Wie verändert sich die Rolle der CIOs von Groß- unternehmen in Deutschland, Österreich und in der Schweiz?“ mit 78 teilnehmenden Großunternehmen herausarbeiten. Von Andrea Raab und Klaus Legl islang waren selbst in Großunternehmen die Möglichkeiten lichkeiten für einen strategischen Bedeutungszuwachs in seinem Bder Chief Information Officer (CIOs) limitiert, dem verant- Unternehmen angebrochen zu sein. wortlichen Topmanagement ein ausgeprägtes Verständnis der Involvierung in die Geschäftsprozesse mit Luft nach oben Geschäftsprozesse zu beweisen und sich als strategisch orientier- ter Gestalter im Unternehmen zu bewegen. Auch die Finanzkrise Neben dem Technik-Know-how fordern Unternehmen zuneh- mit den bekannten negativen http://www.deepdyve.com/assets/images/DeepDyve-Logo-lg.png Wirtschaftsinformatik & Management Springer Journals

CIO im Spagat zwischen Technik und Business

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Publisher
Gabler Verlag
Copyright
Copyright © 2011 by Gabler Verlag Wiesbaden GmbH
Subject
Economics / Management Science; Business Information Systems
ISSN
1867-5905
eISSN
1867-5913
D.O.I.
10.1365/s35764-011-0091-9
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Abstract

CIO im Spagat zwischen Technik und Business Die letzten Jahre haben gezeigt, dass es für den CIO schon lange nicht mehr ausreicht, sein Rollenbild als Herr über die IT-Technik und kostengünstiger Bereitsteller von IT-Services für die Fachbereiche zu definieren. Experten sind sich vielmehr darüber einig: Der CIO der Zukunft muss sich daran messen lassen, ob er die ökonomisch wertbringende Nähe zum Business herstellen kann. Welche Parameter hierbei von entscheidender Bedeutung sind und wie weit der CIO in der Lage ist, bereits heute und insbe- sondere morgen im Unternehmen überzeugend zu punkten, konnte die Hochschule Ingolstadt im Rahmen einer groß angelegten Studie mit der Forschungsfrage „Wie verändert sich die Rolle der CIOs von Groß- unternehmen in Deutschland, Österreich und in der Schweiz?“ mit 78 teilnehmenden Großunternehmen herausarbeiten. Von Andrea Raab und Klaus Legl islang waren selbst in Großunternehmen die Möglichkeiten lichkeiten für einen strategischen Bedeutungszuwachs in seinem Bder Chief Information Officer (CIOs) limitiert, dem verant- Unternehmen angebrochen zu sein. wortlichen Topmanagement ein ausgeprägtes Verständnis der Involvierung in die Geschäftsprozesse mit Luft nach oben Geschäftsprozesse zu beweisen und sich als strategisch orientier- ter Gestalter im Unternehmen zu bewegen. Auch die Finanzkrise Neben dem Technik-Know-how fordern Unternehmen zuneh- mit den bekannten negativen

Journal

Wirtschaftsinformatik & ManagementSpringer Journals

Published: Dec 30, 2011

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