Business Process Management gestaltet die Arbeitswelt der Zukunft

Business Process Management gestaltet die Arbeitswelt der Zukunft Spektrum | Artikel Business Process Management gestaltet die Arbeitswelt der Zukunft Business Process Management (BPM) hat sich in den letzten Jahren zu dem wichtigsten Führungsinstrument für eine erfolgreiche Unternehmensführung entwickelt, weil es zum einen für die Modellierung, Optimierung und Dokumentation der realen Geschäftsprozesse zuständig ist. Diese dokumentierten Geschäftsprozesse sind Grundlage für den Einsatz der neuen internetbasierten Informationstechnologien mit Digitalisierung, Automatisierung, Modularisierung und Integration. Zum anderen sind die realen oder digitalisierten Geschäftsprozesse der Bezugspunkt für die Schulung und Qualifikation der Mitarbeiter, damit diese mit hoher Methoden-Kompetenz selbstbestimmt und motiviert die Prozessaufgaben durchführen können. Hartmut F. Binner 52 Wirtschaftsinformatik & Management 6 | 2014 Spektrum | Artikel In der vom Institut für angewandte Arbeitswissenschaft (ifaa) in Düsseldorf aktuell durchgeführten Trendbarometer-Auswertung steht bei den Unter- nehmen die Prozessoptimierung an erster Stelle. Benötigt wird dafür ein BPM-Führungsinstrumentarium mit einer systematischen Vorgehensweise. In Abbildung 1 sind die Inhalte des Business Process Management (BPM) mit Zuordnung zum nachfolgend erläuterten MITO-Modell beschrieben. Das MITO-Modell als übergeordneter Struktur- und Bezugsrahmen für die ganzheitliche Umsetzung des BPM im Unternehmen bildet als Erstes die fünf Schritte des prozessorientierten Ansatzes, d. h. „Prozesse entwickeln, Professor Dr.-Ing. Hartmut F. Binner planen, durchführen, kontrollieren, verbessern“ als kybernetisches Unter- hat das MITO-Modell als http://www.deepdyve.com/assets/images/DeepDyve-Logo-lg.png Wirtschaftsinformatik & Management Springer Journals

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Publisher
Gabler Verlag
Copyright
Copyright © 2014 by Springer Gabler
Subject
Economics / Management Science; IT in Business
ISSN
1867-5905
eISSN
1867-5913
D.O.I.
10.1365/s35764-014-0482-9
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Abstract

Spektrum | Artikel Business Process Management gestaltet die Arbeitswelt der Zukunft Business Process Management (BPM) hat sich in den letzten Jahren zu dem wichtigsten Führungsinstrument für eine erfolgreiche Unternehmensführung entwickelt, weil es zum einen für die Modellierung, Optimierung und Dokumentation der realen Geschäftsprozesse zuständig ist. Diese dokumentierten Geschäftsprozesse sind Grundlage für den Einsatz der neuen internetbasierten Informationstechnologien mit Digitalisierung, Automatisierung, Modularisierung und Integration. Zum anderen sind die realen oder digitalisierten Geschäftsprozesse der Bezugspunkt für die Schulung und Qualifikation der Mitarbeiter, damit diese mit hoher Methoden-Kompetenz selbstbestimmt und motiviert die Prozessaufgaben durchführen können. Hartmut F. Binner 52 Wirtschaftsinformatik & Management 6 | 2014 Spektrum | Artikel In der vom Institut für angewandte Arbeitswissenschaft (ifaa) in Düsseldorf aktuell durchgeführten Trendbarometer-Auswertung steht bei den Unter- nehmen die Prozessoptimierung an erster Stelle. Benötigt wird dafür ein BPM-Führungsinstrumentarium mit einer systematischen Vorgehensweise. In Abbildung 1 sind die Inhalte des Business Process Management (BPM) mit Zuordnung zum nachfolgend erläuterten MITO-Modell beschrieben. Das MITO-Modell als übergeordneter Struktur- und Bezugsrahmen für die ganzheitliche Umsetzung des BPM im Unternehmen bildet als Erstes die fünf Schritte des prozessorientierten Ansatzes, d. h. „Prozesse entwickeln, Professor Dr.-Ing. Hartmut F. Binner planen, durchführen, kontrollieren, verbessern“ als kybernetisches Unter- hat das MITO-Modell als

Journal

Wirtschaftsinformatik & ManagementSpringer Journals

Published: Dec 31, 2014

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