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Buchtipp Service 80 Buchtipp 81 Veranstaltung 82 In eigener Sache 85 Dienstleisterverzeichnis 86 Vorschau Impressum Service | Buchtipp Kerninhalte • Die Definition einer IT-Strategie ist zeit- und ressourcenintensiv • Durch die Kombination bewährter Ansätze lässt sich diese Herausforde- rung auch für den Mittelstand bewältigen • Hohe Verwertbarkeit für die betriebliche Praxis In Kürze Eine IT-Strategie zu definieren und ein Reifegradmodell einzuführen, ist auf der Grundlage der bekannten Methoden zeit- und ressourcenintensiv. Des- halb haben die Autoren ein Vorgehen entwickelt, das die bekannten Ansät- ze sinnvoll kombiniert und für mittelständische Unternehmen umsetzbar macht. Im Zentrum steht der IT-Leistungserbringer, ob intern oder extern. Markus Mangiapane, Roman P. Büchler Er wird auf Basis der vier strategischen, externen IT-Perspektiven Geschäfts- Modernes IT-Management prozessorientierung, Kundenorientierung, Operationelle Qualität und Zu- 177 Seiten kunftsorientierung bewertet. Daraus wird die notwendige strategische IT- Springer Vieweg, 2015 Ausrichtung abgeleitet. Hardcover, 29,99 Um den konkreten Handlungsbedarf zu ermitteln, wird der IT-Leistungs- ISBN-10: 3658034920 erbringer mit einem Reifegradmodell beurteilt und der neuen strategischen ISBN-13: 978-3658034924 Ausrichtung gegenübergestellt. Das Vorgehen kombiniert bekannte Schrit- te zu etwas Neuem. Durch das Zusammenführen der Methoden wird eine Wechselwirkung zwischen den beiden Ansätzen für eine optimal ausgerich- tete Informatik geschaffen. Die neu entwickelten Methoden und Modelle sind http://www.deepdyve.com/assets/images/DeepDyve-Logo-lg.png Wirtschaftsinformatik & Management Springer Journals
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Publisher
Gabler Verlag
Copyright
Copyright © 2015 by Springer Gabler
Subject
Economics / Management Science; IT in Business
ISSN
1867-5905
eISSN
1867-5913
D.O.I.
10.1007/s35764-015-0543-8
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Abstract

Service 80 Buchtipp 81 Veranstaltung 82 In eigener Sache 85 Dienstleisterverzeichnis 86 Vorschau Impressum Service | Buchtipp Kerninhalte • Die Definition einer IT-Strategie ist zeit- und ressourcenintensiv • Durch die Kombination bewährter Ansätze lässt sich diese Herausforde- rung auch für den Mittelstand bewältigen • Hohe Verwertbarkeit für die betriebliche Praxis In Kürze Eine IT-Strategie zu definieren und ein Reifegradmodell einzuführen, ist auf der Grundlage der bekannten Methoden zeit- und ressourcenintensiv. Des- halb haben die Autoren ein Vorgehen entwickelt, das die bekannten Ansät- ze sinnvoll kombiniert und für mittelständische Unternehmen umsetzbar macht. Im Zentrum steht der IT-Leistungserbringer, ob intern oder extern. Markus Mangiapane, Roman P. Büchler Er wird auf Basis der vier strategischen, externen IT-Perspektiven Geschäfts- Modernes IT-Management prozessorientierung, Kundenorientierung, Operationelle Qualität und Zu- 177 Seiten kunftsorientierung bewertet. Daraus wird die notwendige strategische IT- Springer Vieweg, 2015 Ausrichtung abgeleitet. Hardcover, 29,99 Um den konkreten Handlungsbedarf zu ermitteln, wird der IT-Leistungs- ISBN-10: 3658034920 erbringer mit einem Reifegradmodell beurteilt und der neuen strategischen ISBN-13: 978-3658034924 Ausrichtung gegenübergestellt. Das Vorgehen kombiniert bekannte Schrit- te zu etwas Neuem. Durch das Zusammenführen der Methoden wird eine Wechselwirkung zwischen den beiden Ansätzen für eine optimal ausgerich- tete Informatik geschaffen. Die neu entwickelten Methoden und Modelle sind

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Wirtschaftsinformatik & ManagementSpringer Journals

Published: Jun 1, 2015

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