„Auslaufmodell Outsourcing?“

„Auslaufmodell Outsourcing?“ Schwerpunkt „ Auslaufmodell Outsourcing ?“ 08 Auslaufmodell Outsourcing? 22 „Bei uns gibt es kaum einen Prozess, der nicht IT-gestützt ist.“ 28 Wie Shared Services Center zu strategischen Partnern werden 30 IT-Outsourcing ist kein Selbstläufer 40 Maßgeschneiderte Outsourcing-Lösungen 46 Cloud-Outsourcing: Risiko IT-Security? Schwerpunkt | Management Consulting „Auslaufmodell Outsourcing?“ IT-Outsourcing hat sich in verschiedenen Ausprägungen als wirksames Management-Instrument etabliert. Dennoch kann man nicht von einer ausschließlichen Erfolgsgeschichte sprechen. Oliver Bülchmann und Ralf Kniese 8 Wirtschaftsinformatik & Management 3 | 2014 Schwerpunkt | Management Consulting Vor dem Hintergrund der immer dynamischeren Umwelt müssen Unter- nehmen mit geeigneten Antworten, Produkten und Dienstleistungen reagie- ren, um den Markterfolg langfristig sicherstellen zu können. Die Rolle der IT ist in diesem Gesamtkontext von einer permanenten Veränderung inner- halb der Unternehmen und in Abhängigkeit von den branchenspezifischen Erfordernissen geprägt. Die Aufgabe der Provider unterliegt ebenfalls ei - nem – von neuen Themen und Technologien sowie damit einhergehender Änderung der Kundenanforderungen getriebenen – dynamischen Wandel. Diese Umweltdynamik reicht aber als Erklärung für das Scheitern von Oliver Bülchmann Outsourcing-Projekten und -Geschäftsbeziehungen nicht aus. ist als Senior-Berater bei der HDP In der Praxis werden immer wieder dieselben Kardinalfehler deutlich. Management Consulting GmbH mit den Unternehmen und Dienstleister lassen sich auf eine http://www.deepdyve.com/assets/images/DeepDyve-Logo-lg.png Wirtschaftsinformatik & Management Springer Journals

„Auslaufmodell Outsourcing?“

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Publisher
Gabler Verlag
Copyright
Copyright © 2014 by Springer Gabler
Subject
Economics / Management Science; Business Information Systems
ISSN
1867-5905
eISSN
1867-5913
D.O.I.
10.1365/s35764-014-0418-4
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Abstract

Schwerpunkt „ Auslaufmodell Outsourcing ?“ 08 Auslaufmodell Outsourcing? 22 „Bei uns gibt es kaum einen Prozess, der nicht IT-gestützt ist.“ 28 Wie Shared Services Center zu strategischen Partnern werden 30 IT-Outsourcing ist kein Selbstläufer 40 Maßgeschneiderte Outsourcing-Lösungen 46 Cloud-Outsourcing: Risiko IT-Security? Schwerpunkt | Management Consulting „Auslaufmodell Outsourcing?“ IT-Outsourcing hat sich in verschiedenen Ausprägungen als wirksames Management-Instrument etabliert. Dennoch kann man nicht von einer ausschließlichen Erfolgsgeschichte sprechen. Oliver Bülchmann und Ralf Kniese 8 Wirtschaftsinformatik & Management 3 | 2014 Schwerpunkt | Management Consulting Vor dem Hintergrund der immer dynamischeren Umwelt müssen Unter- nehmen mit geeigneten Antworten, Produkten und Dienstleistungen reagie- ren, um den Markterfolg langfristig sicherstellen zu können. Die Rolle der IT ist in diesem Gesamtkontext von einer permanenten Veränderung inner- halb der Unternehmen und in Abhängigkeit von den branchenspezifischen Erfordernissen geprägt. Die Aufgabe der Provider unterliegt ebenfalls ei - nem – von neuen Themen und Technologien sowie damit einhergehender Änderung der Kundenanforderungen getriebenen – dynamischen Wandel. Diese Umweltdynamik reicht aber als Erklärung für das Scheitern von Oliver Bülchmann Outsourcing-Projekten und -Geschäftsbeziehungen nicht aus. ist als Senior-Berater bei der HDP In der Praxis werden immer wieder dieselben Kardinalfehler deutlich. Management Consulting GmbH mit den Unternehmen und Dienstleister lassen sich auf eine

Journal

Wirtschaftsinformatik & ManagementSpringer Journals

Published: Jul 9, 2014

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